Reset: het managen van de manager…
Onlangs had ik een coachingsgesprek met een medewerker van een dienstverlenend bedrijf. Paul is grote mate van zelfstandigheid en professionaliteit gewend binnen zijn functie en reist met regelmaat de wereld over om de klanten te zien en om nieuwe opdrachten binnen te halen. Hij heeft passie voor zijn werk en heeft in al die jaren […]
The Swansea City Jacks…
Enig tijd geleden hadden we bij de voetbalvereniging waarbinnen ik actief ben als bestuurslid, een bijzondere gast; de heer John van Zweden uit Den Haag. Beter bekend als ‘de behangkoning’, omdat hij in het centrum van Den Haag een behangwinkel runt. In plat Haags vertelde hij aan onze Business Club leden zijn levensverhaal. En ik […]
Uitblinker…
Onlangs werd bekend dat Jaap van Zweden dirigent wordt van het New York Philharmonic, een van de meest gerenommeerde symfonieorkesten ter wereld. Daarmee treedt hij in de voetsporen van Leonard Bernstein en Gustav Mahler. En dan kun je gerust zeggen; dan ben je een hele grote… Gedurende zijn carrière volg ik van Zweden een beetje. […]
Jouw lot als ondernemer voor 2019…
Vorig jaar op oudjaars middag zat ik op social media wat te kijken en plotseling kwam ik een advertentie tegen van de staatsloterij. Of ik al een oudejaarslot had gekocht; jackpot 30 miljoen euro; BAM!! Ik bedacht me geen seconde en kocht er een. 30 Miljoen zou geweldig zijn, maar met 3 miljoen euro zou […]
Krachtig leiderschap; dominantie of wilskracht?
“We hebben een visie en missie gemaakt, en nu moeten onze medewerkers dat gaan doen en verder geen gezeur.’ Dat is een veelgehoord geluid wat in menig directiekantoor klinkt. De strategie van de leider is dan vaak om door middel van dominant gedrag dingen voor elkaar te krijgen. Dat kan een manier zijn om snel […]
De CEO als de brandweercommandant
Leiderschap in organisaties kom ik in vele vormen tegen. Misschien kun je je voorstellen dat in de wereld van de ‘chiefs’ vele dynamieken ontstaan waarbij het idee van ‘follow the leader’ lang niet altijd realistisch is. Het wordt pas problematisch als dat niet wordt gezien door die zelfde leider en deze in stevig tempo door […]
Generatie Y
Met enige regelmaat spreek ik mensen in organisaties die het integreren van de nieuwe werkende generatie lastig vinden. We hebben het dan over de generatie Y, (jongeren die geboren zijn tussen 1980-1995) waarvan wordt gevonden dat zij niet altijd goed aansluiten bij de reeds werkende generaties X en de baby-boomers. Je kunt het ook omdraaien; […]
De jungle van de megabanken
We hebben allemaal wel een beeld van hoe het er in de jungle aan toe gaat; het recht van de sterkste is leidend, voor alles en iedereen. Kun je niet goed voor jezelf zorgen of word je ziek, dan volgt onherroepelijk de dood. Ieder dier is voortdurend in de hoogste staat van angst en alertheid. […]
Bla Bla Bla…..
Misschien ken je dat wel; je spreekt met iemand waarvan je je afvraagt of die persoon nou eigenlijk wel goed weet waar hij/zij het zelf over heeft…. Ik kom namelijk nogal eens mensen tegen waarbij ik me dat afvraag. Ik weet ook niet precies hoe het komt dat ik dit mezelf afvraag tijdens zo’n gesprek. […]
Waarom toppers weggaan…
‘ Om de toppers in mijn organisatie hoef ik me gelukkig geen zorgen te maken’. Dit hoor ik leidinggevenden nog al eens zeggen die daarmee de aandacht vooral richten op hen die niet willen of om de een of andere reden achter blijven in het behalen van doelstellingen. De aandacht wordt dan gericht op daar […]