Nieuwsgierigheid op werk
Nieuwsgierigheid als leidinggevende Als leidinggevende is het van cruciaal belang om voortdurend te streven naar zelfverbetering. Een aspect dat vaak over het hoofd wordt gezien, maar enorm waardevol is voor effectief leiderschap, is nieuwsgierigheid. Het stelt leiders in staat om een dieper begrip van hun teamleden te ontwikkelen, hun potentieel te stimuleren en een positieve […]
Leiders en hun ivoren torens
Een bekend fenomeen. Leiders en hun ivoren torens. Het lijkt erop dat de bewoners van die toren vaak letterlijk met afstand weten wat het beste is voor de organisatie en de medewerkers. Niet omdat zij dat hebben onderzocht door in gesprek te gaan met medewerkers op de werkvloer, maar omdat zij vinden van zichzelf over […]
Profile Dynamics: drie redenen om drijfverenprofielen in te zetten
Hoe kunnen de teamprestaties verbeterd worden? Die vraag krijg ik regelmatig van leidinggevenden die zelf (met alle goede intenties) al veel geprobeerd hebben om te teamprestaties te vergroten. Primair gaat het daarbij om het inzicht van de teamleden dat ander gedrag leidt tot andere (betere) prestaties. Daarbij speelt de vraag: ‘wie ben ik binnen het […]
Ergens in geloven en er helemaal voor gaan
Als je ergens in gelooft, ga er dan voor! Dit levensmotto heeft mij tot nu toe erg ver gebracht. Niet alleen in mijn persoonlijke mijlpalen, maar ook om elke dag weer de kracht te vinden om er weer (opnieuw) voor te gaan. En geloof me, dat is lang niet altijd gemakkelijk. Ik merk wel dat […]