Je manier van leidinggeven is daarin bepalend. Heb je een directe manier van aansturen en beslissen of kies je ervoor om mensen te verbinden of heb je een controlerende manier van leidinggeven? Voorbeelden van leiderschapsstijlen die per definitie niet goed of fout zijn. Jouw stijl van leidinggeven heeft direct invloed op hoe medewerkers hun taken oppakken en uitvoeren. Indirect dus ook invloed op hetgeen jij bereikt als leidinggevende.

Effectief leiderschap ontstaat wanneer het aansluit bij de context waarin wordt leidinggeven. Omdat contexten en doelstelling dynamisch zijn, kan het zinvol zijn om leiderschap daarop aan te laten sluiten. Om dit te kunnen is een hoge mate van bewustzijn nodig en de bereidheid om zaken anders aan te pakken vanuit jezelf.

Het leiderschapsprofiel brengt duidelijk in kaart welke leiderschapscompetenties je bezit en helpt je om bewust te worden waarom je op een bepaalde manier leidinggeeft. Je ontdekt je unieke competenties, die invloed hebben op jouw leiderschapsstijl en jouw gedrag. Deze informatie helpt je te begrijpen waarom je leidinggeeft op de manier zoals je dat doet.  

Vaak ligt een andere manier van aansturen niet voor de hand. Simpelweg omdat dit meestal een onbekend gebied is. En omdat de mens graag handelt vanuit de comfortzone, blijven we die ene manier van leidinggeven inzetten, zelfs wanneer er een andere stijl nodig is om doelen te bereiken.