De spiegel van de leider…
Mensen vragen mij wel eens; ‘hoe herken je nou een goede leider?’. Dat is een lastige vraag, althans het antwoord erop is niet eenvoudig. Want leiderschap wordt door iedereen anders ervaren en beoordeeld. Goed en fout in leiderschap bestaat volgens mij niet. Echter, als we naar wereldleiders kijken, zien we dat er vandaag de dag […]
Het doel van werk…
In mijn dagelijks werk kom ik veel mensen tegen die de rol van leidinggevende uitvoeren, zowel in het bedrijfsleven als in non-profit organisaties. In beide gevallen komt het er op aan dat leiderschap zó wordt uitgevoerd dat volgers kunnen volgen. In één van mijn eerdere blogs ben ik ingegaan op het feit dat leiders zonder […]
Alleen in de kudde…
Je kent het vast wel; met heel veel mensen ergens voor in de rij staan en je vervolgens dood ergeren aan de menigte waarvan je onderdeel bent. Of het nou bij de bakker op de hoek is, of bij woonboulevards tijdens de feestdagen, we zijn bereid om op te gaan in de kudde ten koste […]
Neem afstand en boek betere resultaten.
Met enige regelmaat spreek ik ondernemers die bovenop de eigen business zitten. ‘Er ontgaat mij niets van wat er gebeurd en als het nodig is stuur ik mijn medewerkers direct anders aan als de concurrentie ons de pas af wil snijden.’ Goed bezig, zeg ik dan, want er gaat niets boven een betrokken en actieve […]
The Swansea City Jacks…
Enig tijd geleden hadden we bij de voetbalvereniging waarbinnen ik actief ben als bestuurslid, een bijzondere gast; de heer John van Zweden uit Den Haag. Beter bekend als ‘de behangkoning’, omdat hij in het centrum van Den Haag een behangwinkel runt. In plat Haags vertelde hij aan onze Business Club leden zijn levensverhaal. En ik […]
Krachtig leiderschap; dominantie of wilskracht?
“We hebben een visie en missie gemaakt, en nu moeten onze medewerkers dat gaan doen en verder geen gezeur.’ Dat is een veelgehoord geluid wat in menig directiekantoor klinkt. De strategie van de leider is dan vaak om door middel van dominant gedrag dingen voor elkaar te krijgen. Dat kan een manier zijn om snel […]
De CEO als de brandweercommandant
Leiderschap in organisaties kom ik in vele vormen tegen. Misschien kun je je voorstellen dat in de wereld van de ‘chiefs’ vele dynamieken ontstaan waarbij het idee van ‘follow the leader’ lang niet altijd realistisch is. Het wordt pas problematisch als dat niet wordt gezien door die zelfde leider en deze in stevig tempo door […]
De jungle van de megabanken
We hebben allemaal wel een beeld van hoe het er in de jungle aan toe gaat; het recht van de sterkste is leidend, voor alles en iedereen. Kun je niet goed voor jezelf zorgen of word je ziek, dan volgt onherroepelijk de dood. Ieder dier is voortdurend in de hoogste staat van angst en alertheid. […]
Waarom toppers weggaan…
‘ Om de toppers in mijn organisatie hoef ik me gelukkig geen zorgen te maken’. Dit hoor ik leidinggevenden nog al eens zeggen die daarmee de aandacht vooral richten op hen die niet willen of om de een of andere reden achter blijven in het behalen van doelstellingen. De aandacht wordt dan gericht op daar […]
Waarom starten met het waarom?
Simon Sinek legt uit… https://www.youtube.com/watch?v=IPYeCltXpxw