Drijfveren
Leiders en hun ivoren torens
Een bekend fenomeen. Leiders en hun ivoren torens. Het lijkt erop dat de bewoners van die toren vaak letterlijk met afstand weten wat het beste
Een bekend fenomeen. Leiders en hun ivoren torens. Het lijkt erop dat de bewoners van die toren vaak letterlijk met afstand weten wat het beste
Wat is het verschil tussen leiderschap en persoonlijk leiderschap? Die vraag kreeg ik onlangs. Mooie vraag! Natuurlijk is er verschil maar tegelijkertijd ligt het toch
Is leiderschap te leren? Veel mensen denken van niet. Want iemand is immers ‘een geboren leider’, wordt vaak gezegd. Zoals ik het zie, is leiderschap
Misschien herken je het wel; een boek dat je leest, een film die je ziet of gewoon een stil moment waarin je ‘wakker’ wordt. Een
Hoe kunnen de teamprestaties verbeterd worden? Die vraag krijg ik regelmatig van leidinggevenden die zelf (met alle goede intenties) al veel geprobeerd hebben om te
Ken je dat? Aan het einde van het jaar persoonlijke doelen stellen voor het volgende jaar. Ook jij zult er vast en zeker ervaring in
Weerstand tegen verandering. Regelmatig spreek ik leidinggevenden in organisaties die zeggen: ‘ik weet dat we op een andere manier zullen moeten gaan werken in de
Hoewel er bij personeelsverloop sprake kan zijn van zowel gewenst als ongewenst verloop, zorgt het bij de meeste ondernemers voornamelijk voor kopzorgen. Want vind in
In de reeks beschrijvingen van leiderschapsstijlen vraag ik voor deze blog aandacht voor: democratisch leiderschap, ook wel participerend leiderschap genoemd. Het belangrijkste kenmerk van deze
Als we kijken aar de verschillende leiderschapsstijlen (en dat zijn er nogal wat) dan zien we dat bij elke stijl van leidinggeven, een leider altijd
Bij de leiderschaps- en managementstijlen draait het om de interactie van de medewerkers. Is die betrokkenheid op de besluitvorming hoog, dan spreken we van democratisch
Maar al te vaak zie ik dat mensen in organisaties onderpresteren en het gevoel hebben niet de mogelijkheid te krijgen het volledige persoonlijk potentieel in