Alleen in de kudde…

Je kent het vast wel; met heel veel mensen ergens voor in de rij staan en je vervolgens dood ergeren aan de menigte waarvan je onderdeel bent. Of het nou bij de bakker op de hoek is, of bij woonboulevards tijdens de feestdagen, we zijn bereid om op te gaan in de kudde ten koste van individuele behoeften. Maar waarom doen we dat eigenlijk en hoe werkt kuddegedrag in bedrijven? Nog niet zo lang geleden waren mijn vrouw en ik op vakantie in zuid Spanje. Ergens in de middle-of-nowhere boven op een berg hadden we een huis gehuurd. Omringt door de natuur, genietend van het uitzicht ‘afschakelen’. Elke middag trok…

Lees verder

Generatie Y

Met enige regelmaat spreek ik mensen in organisaties die het integreren van de nieuwe werkende generatie lastig vinden. We hebben het dan over de generatie Y, (jongeren die geboren zijn tussen 1980-1995) die niet altijd goed aansluiten bij de reeds werkende generaties X en de baby-boomers. Je kunt het ook omdraaien; in hoeverre geven de reeds werkenden de ruimte aan de nieuwkomers in het werkproces? Maar al te vaak verloopt dit integratieproces stroef en brengt spanningen met zich mee. Volgens mij onnodig en dom. Dom? ja,zeker. Want als we de generatie Y is onder de loep nemen, zien we een aantal algemene kenmerken die zeer waardevol zijn. En voor ik…

Lees verder

De toegevoegde waarde van de manager?

Ik vroeg mij dat af toen ik in een gesprek met Hans, een medewerker van een financiële dienstverlener kwam te spreken over zijn beoordeling en voortgangsgesprekken. “O Dirk, dat gaat bij ons heel efficiënt. Ik vul zelf mijn beoordelingsdocument in en geef aan wat ik op mijn focus heb te gaan realiseren. Vervolgens is de vraag aan mijn directeur of hij zich kan vinden in wat ik heb opgeschreven. Indien dat niet zo is praten we over de feiten en komen tot overeenstemming en heb ik mijn eigen beoordelingsgesprek geregisseerd. Korte lijnen dus…” Behoorlijk vernieuwend vind ik dat en zeker een methode waarvan ik denk dat die meer en meer de…

Lees verder

Teamvertrouwen

Afgelopen week had ik een kick-off voor een teamtraject voor een team, bestaande uit 19 toegewijde mensen. Zij zijn door de jaren heen ‘toevallig’ bij elkaar gebracht en van hen wordt verwacht dat ze uitstekend met elkaar samenwerken. En dat doen ze ook. Ze zijn loyaal aan het bedrijf en aan elkaar, gemotiveerd en gaan er elke dag weer voor. En toch heeft de manager van het team behoefte aan een ontwikkeltraject, waarbij de teamleden elkaar beter leren kennen, er meer onderling vertrouwen ontstaat en knelpunten op een volwassen manier worden besproken met elkaar. Ofwel; van goed naar beter! In de voorgesprekken die ik voerde met de manager, stelde hij…

Lees verder