Toppers…

Deze galerij bevat 1 foto.

‘ Om de toppers in mijn organisatie hoef ik me gelukkig geen zorgen te maken’. Dit hoor ik leidinggevenden nog al eens zeggen die daarmee de aandacht vooral richten op hen die niet willen of om de een of andere reden achter blijven in het behalen van doelstellingen. De aandacht wordt dan gericht op daar waar de energie juist niet stroomt, met alle gevolgen van dien. Hoewel toppers in een organisatie vooral de ruimte moeten hebben en doorgaans een groot gevoel van verantwoordelijkheid hebben, is het toch niet verstandig om hen aan het lot over te laten en weinig aandacht te schenken. Natuurlijk is het fijn dat de zelfredzaamheid groot…

Lees verder

De toegevoegde waarde van de manager?

Ik vroeg mij dat af toen ik in een gesprek met Hans, een medewerker van een financiële dienstverlener kwam te spreken over zijn beoordeling en voortgangsgesprekken. “O Dirk, dat gaat bij ons heel efficiënt. Ik vul zelf mijn beoordelingsdocument in en geef aan wat ik op mijn focus heb te gaan realiseren. Vervolgens is de vraag aan mijn directeur of hij zich kan vinden in wat ik heb opgeschreven. Indien dat niet zo is praten we over de feiten en komen tot overeenstemming en heb ik mijn eigen beoordelingsgesprek geregisseerd. Korte lijnen dus…” Behoorlijk vernieuwend vind ik dat en zeker een methode waarvan ik denk dat die meer en meer de…

Lees verder

Jouw ene ding..? (…en dat van Fred Teeven)

Vorige week kwam ik op straat een oud klasgenoot van de basisschool tegen. Dat was wel heel lang geleden dat we elkaar gesproken hadden. Hoewel we in die tijd dikke vrienden waren, is door de jaren heen het contact compleet verloren gegaan. Daardoor hadden we op dat moment veel te bespreken met elkaar. Pieter vroeg me wat ik doe in het dagelijks leven en vertelde hem daarover. Ik stelde de wedervraag en zag aan hem dat hij wat ongemakkelijk werd. Hij zei me dat hij sinds 8 maanden werkloos thuis zit. Na een lange carrière in de beveiligingssector had hij 10 jaar geleden de overstap gemaakt naar de logistieke sector.…

Lees verder

Ready for Take-off? Over vertrouwen en loslaten….

Iets loslaten om vervolgens iets nieuws met beide handen aan te pakken… Laatst zei iemand dat tegen me en dacht in eerste instantie; leuke uitspraak uit de categorie 13 in een dozijn. Maar toen ik over de essentie ervan nadacht, kwam ik er achter dat dit voor mij heel erg waar was. Misschien herken je dat wel dat je met je aandacht en focus ergens boven op zit, terwijl er zich andere dingen ontvouwen in je leven, die je nauwelijks door hebt. Je bent zo gefixeerd op dat ene ding of dat ene doel dat je jezelf als het ware afsluit van al het andere. Is dat doelgerichtheid, resultaatgerichtheid of gewoon een…

Lees verder

De vaart erin!

Onlangs werd ik uitgenodigd om samen met mijn vrouw een avond mee te beleven aan boord van een partyboot. We zouden die avond al feestvierend over de Maas door Rotterdam varen. We waren nog niet koud afgemeerd of een zekere ‘Gene’ trad op. Inschattend had hij zelf nogal de boot gemist in zijn artiestenleven, vandaar zijn verschijning vanavond hier….en dat heb ik geweten… Na de zoveelste polonaise en sirtaki opgevoerd te zien worden door vrij opmerkelijke dames en heren, besloot ik om is even buiten te gaan kijken. Leunend op de reling, aanschouwde ik op het achtersteven het kolkende water. Het schijnsel van de lichten aan de oevers, weerkaatste op…

Lees verder

Teamvertrouwen

Afgelopen week had ik een kick-off voor een teamtraject voor een team, bestaande uit 19 toegewijde mensen. Zij zijn door de jaren heen ‘toevallig’ bij elkaar gebracht en van hen wordt verwacht dat ze uitstekend met elkaar samenwerken. En dat doen ze ook. Ze zijn loyaal aan het bedrijf en aan elkaar, gemotiveerd en gaan er elke dag weer voor. En toch heeft de manager van het team behoefte aan een ontwikkeltraject, waarbij de teamleden elkaar beter leren kennen, er meer onderling vertrouwen ontstaat en knelpunten op een volwassen manier worden besproken met elkaar. Ofwel; van goed naar beter! In de voorgesprekken die ik voerde met de manager, stelde hij…

Lees verder

Game over… -inspiratie van de nieuwe generatie-

In zijn kindertijd was mijn neefje Daan erg verslingerd aan computergames. Zodra hij maar kon, zat hij achter zijn Wi, Nintendo of X-box, en het liefst op alle drie tegelijk! Met vrienden werden er weekenden georganiseerd en sloten zij zichzelf op in de schuur en hadden de tijd van hun leven. Een LAN-party zoals dat in vaktermen heet. Daan was een echte gameholic, tot wanhoop van zijn ouders…. Zelf vond Daan het allemaal geweldig en als ik hem dan vroeg wat hij daar zo leuk aan vond, zei hij me steevast dat het gaat om de kick die hij krijgt van elke keer weer opnieuw een level hoger te komen…

Lees verder

Binnenkort in dit theater…

In steeds meer bedrijven wordt (pijnlijk) zichtbaar dat het tijdperk van het strak volgen van regels echt tot het verleden behoort. Het concept van regel gestuurde organisaties is ruim 100 jaar geleden bedacht. Het is bedoeld om vooral duidelijkheid te creëren naar alle medewerkers in wat hij/zij moet doen. Met de nadruk op ‘moet’. Regels worden vooral gebruikt om ongewenst gedrag te voorkomen en gewenst gedrag te stimuleren. Omdat er altijd mensen zijn die op zoek gaan naar de z.g. mazen, waardoor regels omzeild worden, leidt dat tot nog meer regels of extra regels om de regels te handhaven. Een duidelijk voorbeeld daarvan zijn de ontwikkelingen van de afgelopen jaren…

Lees verder