Jouw ene ding..? (…en dat van Fred Teeven)

Vorige week kwam ik op straat een oud klasgenoot van de basisschool tegen. Dat was wel heel lang geleden dat we elkaar gesproken hadden. Hoewel we in die tijd dikke vrienden waren, is door de jaren heen het contact compleet verloren gegaan. Daardoor hadden we op dat moment veel te bespreken met elkaar. Pieter vroeg me wat ik doe in het dagelijks leven en vertelde hem daarover. Ik stelde de wedervraag en zag aan hem dat hij wat ongemakkelijk werd. Hij zei me dat hij sinds 8 maanden werkloos thuis zit. Na een lange carrière in de beveiligingssector had hij 10 jaar geleden de overstap gemaakt naar de logistieke sector.…

Lees verder

Ready for Take-off? Over vertrouwen en loslaten….

Iets loslaten om vervolgens iets nieuws met beide handen aan te pakken… Laatst zei iemand dat tegen me en dacht in eerste instantie; leuke uitspraak uit de categorie 13 in een dozijn. Maar toen ik over de essentie ervan nadacht, kwam ik er achter dat dit voor mij heel erg waar was. Misschien herken je dat wel dat je met je aandacht en focus ergens boven op zit, terwijl er zich andere dingen ontvouwen in je leven, die je nauwelijks door hebt. Je bent zo gefixeerd op dat ene ding of dat ene doel dat je jezelf als het ware afsluit van al het andere. Is dat doelgerichtheid, resultaatgerichtheid of gewoon een…

Lees verder

De vaart erin!

Onlangs werd ik uitgenodigd om samen met mijn vrouw een avond mee te beleven aan boord van een partyboot. We zouden die avond al feestvierend over de Maas door Rotterdam varen. We waren nog niet koud afgemeerd of een zekere ‘Gene’ trad op. Inschattend had hij zelf nogal de boot gemist in zijn artiestenleven, vandaar zijn verschijning vanavond hier….en dat heb ik geweten… Na de zoveelste polonaise en sirtaki opgevoerd te zien worden door vrij opmerkelijke dames en heren, besloot ik om is even buiten te gaan kijken. Leunend op de reling, aanschouwde ik op het achtersteven het kolkende water. Het schijnsel van de lichten aan de oevers, weerkaatste op…

Lees verder

Teamvertrouwen

Afgelopen week had ik een kick-off voor een teamtraject voor een team, bestaande uit 19 toegewijde mensen. Zij zijn door de jaren heen ‘toevallig’ bij elkaar gebracht en van hen wordt verwacht dat ze uitstekend met elkaar samenwerken. En dat doen ze ook. Ze zijn loyaal aan het bedrijf en aan elkaar, gemotiveerd en gaan er elke dag weer voor. En toch heeft de manager van het team behoefte aan een ontwikkeltraject, waarbij de teamleden elkaar beter leren kennen, er meer onderling vertrouwen ontstaat en knelpunten op een volwassen manier worden besproken met elkaar. Ofwel; van goed naar beter! In de voorgesprekken die ik voerde met de manager, stelde hij…

Lees verder

Game over… -inspiratie van de nieuwe generatie-

In zijn kindertijd was mijn neefje Daan erg verslingerd aan computergames. Zodra hij maar kon, zat hij achter zijn Wi, Nintendo of X-box, en het liefst op alle drie tegelijk! Met vrienden werden er weekenden georganiseerd en sloten zij zichzelf op in de schuur en hadden de tijd van hun leven. Een LAN-party zoals dat in vaktermen heet. Daan was een echte gameholic, tot wanhoop van zijn ouders…. Zelf vond Daan het allemaal geweldig en als ik hem dan vroeg wat hij daar zo leuk aan vond, zei hij me steevast dat het gaat om de kick die hij krijgt van elke keer weer opnieuw een level hoger te komen…

Lees verder

Binnenkort in dit theater…

In steeds meer bedrijven wordt (pijnlijk) zichtbaar dat het tijdperk van het strak volgen van regels echt tot het verleden behoort. Het concept van regel gestuurde organisaties is ruim 100 jaar geleden bedacht. Het is bedoeld om vooral duidelijkheid te creëren naar alle medewerkers in wat hij/zij moet doen. Met de nadruk op ‘moet’. Regels worden vooral gebruikt om ongewenst gedrag te voorkomen en gewenst gedrag te stimuleren. Omdat er altijd mensen zijn die op zoek gaan naar de z.g. mazen, waardoor regels omzeild worden, leidt dat tot nog meer regels of extra regels om de regels te handhaven. Een duidelijk voorbeeld daarvan zijn de ontwikkelingen van de afgelopen jaren…

Lees verder

Snoepjes…. -over de zin van bonussen-

Onlangs sprak ik met een manager van een productiebedrijf  over waardering en erkenning. Hij vertelde mij dat hij kort daarvoor een goede bonus had ontvangen van zijn directeur, als waardering voor zijn inzet. En, vroeg ik hem, ben je daarmee tevreden?  Hij keek mij even bedenkelijk aan en antwoordde: natuurlijk ben ik daar nu blij mee, maar voor de lange termijn heb ik iets anders nodig om me gewaardeerd te voelen. Bonussen kunnen natuurlijk heel goed werken ter motivatie van medewerkers. Ik heb naar aanleiding van dit gesprek is nagedacht over wat de bedoeling is van bonussen en de impact daarvan. Ooit zal een bonus bedacht zijn om de betrokkenheid…

Lees verder

Stropdas leiderschap….

Afgelopen week werd ik geprikkeld door een opmerking van een medewerker van een klein MKB bedrijf in de IT-sector. Op mijn vraag wat voor haar leiderschap betekend, antwoordde ze; ‘daar heb ik niks mee, en hoef ik ook niks mee, want ik ben maar een gewone medewerker en geen leider…’ Die had ik nog niet vaak gehoord en moest dan ook heel even schakelen in dat gesprek. Waarschijnlijk omdat het voor mij een vanzelfsprekendheid is dat iedereen zich druk maakt om het eigen leiderschap. Mijn veronderstelling werd rigoureus onderuitgehaald; welkom in de realiteit! Dat leiderschap een algemeen goed is, moge duidelijk zijn, maar dat niet iedereen dat omarmt en er mee…

Lees verder