Neem afstand en boek betere resultaten.

Met enige regelmaat spreek ik ondernemers die bovenop de eigen business zitten. ‘Er ontgaat mij niets van wat er gebeurd en als het nodig is stuur ik mijn medewerkers direct anders aan als de concurrentie ons de pas af wil snijden.’ Goed bezig, zeg ik dan, want er gaat niets boven een betrokken en actieve ondernemer, die precies weet wat er in het moment moet gebeuren. Zij kunnen door medewerkers ervaren worden als chaotisch en veeleisend, maar ‘dat wordt door iedereen hier geaccepteerd en zoniet, ja jammer dan, want het bedrijfsbelang staat voorop’. Dat klinkt dan alsof er maar één waarheid is over de manier waarop een het bedrijf wordt…

Lees verder

The Swansea City Jacks…

Enig tijd geleden hadden we bij de voetbalvereniging waarbinnen ik actief ben als bestuurslid, een bijzondere gast; de heer John van Zweden uit Den Haag. Beter bekend als ‘de behangkoning’, omdat hij in het centrum van Den Haag een behangwinkel runt. In plat Haags vertelde hij aan onze Business Club leden zijn levensverhaal. En ik kan je vertellen; het is een jongensboek van de bovenste plank. Los van wat de goede man heeft uitgehaald in zijn leven en wat je van hem vindt, het was een boeiende avond. John heeft in 2002, 50.000 Britse Ponden geïnvesteerd in een op sterven na dood gewaande voetbalclub Swansea City. Het in Wales gelegen…

Lees verder

Uitblinker…

Onlangs werd bekend dat Jaap van Zweden dirigent wordt van het New York Philharmonic, een van de meest gerenommeerde symfonieorkesten ter wereld. Daarmee treedt hij in de voetsporen van Leonard Bernstein en Gustav Mahler. En dan kun je gerust zeggen; dan ben je een hele grote… Gedurende zijn carrière volg ik van Zweden een beetje. In 1977 won hij het nationaal violistenconcours en vertrok naar New York om te studeren. Daarna begon hij als violist en werd op zijn 19e de jongste concertmeester ooit van het Koninklijk Concertgebouworkest. In 1995 ging hij dirigeren; als chef dirigent deed hij dit voor talloze beroemde orkesten over de gehele wereld. Een bijzondere man…

Lees verder

Jouw lot als ondernemer voor 2016…

Op oudjaars middag zat ik op social media wat te kijken en plotseling kwam ik een advertentie tegen van de staatsloterij. Of ik al een oudejaarslot had gekocht; jackpot 30 miljoen euro; BAM!! Ik bedacht me geen seconde en kocht er een. 30 Miljoen zou geweldig zijn, maar met 300.000 euro zou ik ook genoegen nemen; wat ga ik daarmee doen en wat zou er in vervulling gaan. Ik droomde er stevig op los…. Later las ik een artikel over welke oudejaarsdag gewoontes Nederlanders hebben. Oliebollen en…een oudejaars lot op schoot. In datzelfde artikel kwam een psycholoog aan het woord en vertelde dat de kans op het winnen van de…

Lees verder

Krachtig leiderschap; dominantie of wilskracht?

“We hebben een visie en missie gemaakt, en nu moeten onze medewerkers dat gaan doen en verder geen gezeur…!!” Dat is een veelgehoord geluid wat in menig directiekantoor klinkt. De strategie van de leider is dan vaak om door middel van dominant gedrag dingen voor elkaar te krijgen. Dat kan een manier zijn om snel doelen te bereiken en dus levert het heel wat op. Niet altijd wordt er bewust stil gestaan bij wat dit gedrag de organisatie (immaterieel) kost. Moeilijke tijden laten het ware karakter zien van mensen, dus ook dat van de leider. Daadkrachtig leiderschap is in heel veel organisaties gewenst en misschien ook wel noodzakelijk. Maar al…

Lees verder

De CEO als de brandweercommandant

Leiderschap in organisaties kom ik in vele vormen tegen. Misschien kun je je voorstellen dat in de wereld van de ‘chiefs’ vele dynamieken ontstaan waarbij het idee van ‘follow the leader’ lang niet altijd realistisch is. Het wordt pas problematisch als dat niet wordt gezien door die zelfde leider en deze in stevig tempo door marcheert. Er komt vroeg of laat een moment waarop de leider achterom kijkt en ziet dat zijn volgers hem bij lange na niet kunnen bijhouden, of in het ergste geval ergens een afslag hebben genomen, zonder dat de leider dat heeft gemerkt. In gesprekken die ik voer met CEO’s komt dit nogal eens ter sprake…

Lees verder

Generatie Y

Met enige regelmaat spreek ik mensen in organisaties die het integreren van de nieuwe werkende generatie lastig vinden. We hebben het dan over de generatie Y, (jongeren die geboren zijn tussen 1980-1995) die niet altijd goed aansluiten bij de reeds werkende generaties X en de baby-boomers. Je kunt het ook omdraaien; in hoeverre geven de reeds werkenden de ruimte aan de nieuwkomers in het werkproces? Maar al te vaak verloopt dit integratieproces stroef en brengt spanningen met zich mee. Volgens mij onnodig en dom. Dom? ja,zeker. Want als we de generatie Y is onder de loep nemen, zien we een aantal algemene kenmerken die zeer waardevol zijn. En voor ik…

Lees verder

Bla Bla Bla…..

Misschien ken je dat wel; je spreekt met iemand waarvan je je afvraagt of die persoon nou eigenlijk wel goed weet waar hij/zij het zelf over heeft…. Ik kom namelijk nogal eens mensen tegen waarbij ik me dat afvraag. Ik weet ook niet precies hoe het komt dat ik dit mezelf afvraag tijdens zo’n gesprek. Maar op het moment dat ik een specifieke vraag stel over bijvoorbeeld de vakinhoudelijke kant of vraag naar de marktontwikkelingen of hoe iemand aan bepaalde kennis of inzichten komt, valt het stil of volgt er meestal geen steekhoudend antwoord. Voor mij de bevestiging dat iemand niet exact weet waar hij/zij het over heeft. En dat…

Lees verder

Toppers…

Deze galerij bevat 1 foto.

‘ Om de toppers in mijn organisatie hoef ik me gelukkig geen zorgen te maken’. Dit hoor ik leidinggevenden nog al eens zeggen die daarmee de aandacht vooral richten op hen die niet willen of om de een of andere reden achter blijven in het behalen van doelstellingen. De aandacht wordt dan gericht op daar waar de energie juist niet stroomt, met alle gevolgen van dien. Hoewel toppers in een organisatie vooral de ruimte moeten hebben en doorgaans een groot gevoel van verantwoordelijkheid hebben, is het toch niet verstandig om hen aan het lot over te laten en weinig aandacht te schenken. Natuurlijk is het fijn dat de zelfredzaamheid groot…

Lees verder

De toegevoegde waarde van de manager?

Ik vroeg mij dat af toen ik in een gesprek met Hans, een medewerker van een financiële dienstverlener kwam te spreken over zijn beoordeling en voortgangsgesprekken. “O Dirk, dat gaat bij ons heel efficiënt. Ik vul zelf mijn beoordelingsdocument in en geef aan wat ik op mijn focus heb te gaan realiseren. Vervolgens is de vraag aan mijn directeur of hij zich kan vinden in wat ik heb opgeschreven. Indien dat niet zo is praten we over de feiten en komen tot overeenstemming en heb ik mijn eigen beoordelingsgesprek geregisseerd. Korte lijnen dus…” Behoorlijk vernieuwend vind ik dat en zeker een methode waarvan ik denk dat die meer en meer de…

Lees verder