Wat gebeurt er niet…?

De eindsprint van dit jaar wordt in veel organisaties momenteel ingezet. Veel zaken die zijn blijven liggen, moeten nog voor 31 december worden gedaan of opgepakt. Klanten moeten nog worden gebeld, projecten moeten worden afgerond, gesprekken moeten worden gevoerd en ga zo maar door….En dit allemaal met de kerstvakantie als deadline. Er is nog veel niet gebeurd…   Prima dat men zich bewust wordt van het afknopen van de laatste losse eindjes.   Wat ik me daarbij afvraag is hoe het nou komt dat zaken kennelijk langer zijn blijven liggen en niet (of niet tijdig) worden opgepakt? Uit oogpunt van persoonlijk leiderschap gaat er iets gigantisch mis. Veelal wordt er gekeken…

Lees verder

Talentontwikkeling; zinvol of niet?

Binnen organisaties (groot en klein) doet zich momenteel een boeiende ontwikkeling voor. Veel ondernemers en leidinggevenden in organisaties weten namelijk dat er anders zal moeten worden samengewerkt om te kunnen blijven inspelen op de veranderende vraag, markt en samenleving. Heel veel van hen vragen zich af hoe? Hoe haal je het beste uit jezelf of uit je organisatie?   Die vraag krijg ik steeds vaker te horen en houdt steeds meer mensen bezig. We hebben het over competentiemanagement. Iets waarvoor gedurende de afgelopen decennia wel aandacht was binnen de meeste organisaties, maar wat niet ‘on top of mind’ was. strategische keuzes werden er nauwelijks op gemaakt. Simpelweg omdat het veel…

Lees verder

Waarom je eerste baantje bepalend is voor de rest van je carrière!

Ik zal een jaar of 16 zijn geweest. Ook ik ontkwam niet aan het zoeken van een zaterdagbaantje. Na wat omzwervingen vond ik dat bij het tuincentrum bij ons in het dorp. Leuk werk; afwisselend, goede collega’s en veel contact met mensen; heel veel… De eigenaar Joop en zijn vrouw werkte ook mee en elke zaterdagochtend om 8 uur vond er werkoverleg plaats voor die dag. Joop gaf dan aan wie op welke afdeling werkzaam was, zodat iedereen zijn/haar verantwoordelijkheid had voor die dag. Zeker in het voor- en najaar kwamen er duizenden mensen naar ‘ons tuincentrum’. Waar hij ook elke zaterdagochtend iets over zei is over houding en gedrag…

Lees verder

Waarom clubsponsoring werkt….

Als ondernemer zal het je vast wel eens overkomen zijn dat er iemand namens een sportvereniging of buurtclub contact met je zocht, met de vraag om een financiële bijdrage. Maar is het wel zo zinvol voor een ondernemer om te sponsoren? In veel gevallen gaat het om bedragen die je zelf bepaalt, maar de meeste grotere clubs bieden sponsorpakketten aan. Veelal sponsort een ondernemer omdat de eigen kinderen betrokken zijn bij een team of omdat pa of ma een vrijwilligersfunctie vervullen binnen de club. Je kunt dan stellen dat sponsoring 100% vanuit emotie tot stand komt. Prima natuurlijk, maar als ondernemer gaat het ook om de knikkers. Wat ziet een…

Lees verder

6 Tips om van je fouten te leren

Je kent ze vast wel, de cliché uitspraken over het maken van fouten: ‘van je fouten moet je leren’, ‘ fouten maken mag…’ en ‘mensen maken fouten’. Is allemaal waar, maar leren we er ook écht iets van als iets finaal in de soep is gelopen? In mijn dagelijks werk spreek ik met regelmaat mensen die het enorm lastig vinden om van fouten te leren. Zij denken bij een volgende keer onvoldoende na over hoe het ook anders kan en hup, ja hoor, wederom vervallen zij in dezelfde fout. Het commentaar van anderen is dan meestal niet van de lucht en de verwijten gaan richting de beschuldiging van ultieme domheid,…

Lees verder

Jezelf tegenkomen

Heb jij dat ook weleens, ’s ochtends als je in de spiegel kijkt en bij jezelf denkt ‘hallo, ben ik dat…?’. Ik heb dat nog wel eens, zeker na een gezellig avondje uit. En wat ik dan doe is het maar gewoon even accepteren en aan de slag gaan om het een en ander in goede shape te krijgen.  Ik moest daaraan denken toen ik nog niet zo lang geleden ben gestart met intensief te gaan bewegen; cardio fitness. En dan niet binnen, maar buiten in de bossen; forrest-fit. Nadat ik de sportschool vaarwel had gezegd, en eigenlijk niets meer deed, kreeg ik steeds meer behoefte om toch weer te…

Lees verder

De spiegel van de leider…

Mensen vragen mij wel eens; ‘hoe herken je nou een goede leider?’. Dat is een lastige vraag, althans het antwoord erop is niet eenvoudig. Want leiderschap wordt door iedereen anders ervaren en beoordeeld. Goed en fout in leiderschap bestaat volgens mij niet. Echter, als we naar wereldleiders kijken, zien we dat er vandaag de dag zeker wel goed of fout leiderschap bestaat. Ook de geschiedenisboeken bevestigen dit. Laat ik me beperken tot leiders binnen de hedendaagse organisaties. Bestaat er daar dan geen fout leiderschap? Nee, volgens mij bestaat dat niet. Dat staat overigens haaks op de vele gesprekken die ik met mensen voer binnen organisaties, waarin de leidinggeven capaciteiten nogal…

Lees verder

Succesvol zijn? Gebruik vooral niet je intelligentie…

Is je instelling belangrijker dan intelligentie? Nee natuurlijk niet, intelligentie is het belangrijkste zul je misschien als eerste antwoord geneigd zijn te geven. In veel gevallen is dat ook zo, maar psychologische studies tonen aan dat het tegendeel steeds meer waarheid lijkt te worden. Psycholoog Carol Dweck van Stanford University toont in haar nieuwste onderzoek namelijk aan dat je instelling (houding) een belangrijkere voorspeller is van succes dan je IQ. Velen van ons zijn opgevoed vanuit de gedachte: ga studeren, want dat maakt je slimmer en zorgt ervoor dat je meer weet dan een ander. Gezonde gedachte lijkt me. En hoewel het er voor mijzelf niet van gekomen is, omdat…

Lees verder

Het doel van werk…

In mijn dagelijks werk kom ik veel mensen tegen die de rol van leidinggevende uitvoeren, zowel in het bedrijfsleven als in non-profit organisaties. In beide gevallen komt het er op aan dat leiderschap zó wordt uitgevoerd dat volgers kunnen volgen. In één van mijn eerdere blogs ben ik ingegaan op het feit dat leiders zonder volgers, geen ware leiders zijn. Vele leiderschaps- en management boeken zijn er inmiddels over vol geschreven, er vanuitgaande dat leiderschap aan te leren is. En tot op zekere hoogte is dat ook zo. Een kunstje is immers te leren, als je er maar lang genoeg op oefent. Aangeleerd leiderschap wordt vrij snel doorzien, ook door…

Lees verder

Alleen in de kudde…

Je kent het vast wel; met heel veel mensen ergens voor in de rij staan en je vervolgens dood ergeren aan de menigte waarvan je onderdeel bent. Of het nou bij de bakker op de hoek is, of bij woonboulevards tijdens de feestdagen, we zijn bereid om op te gaan in de kudde ten koste van individuele behoeften. Maar waarom doen we dat eigenlijk en hoe werkt kuddegedrag in bedrijven? Nog niet zo lang geleden waren mijn vrouw en ik op vakantie in zuid Spanje. Ergens in de middle-of-nowhere boven op een berg hadden we een huis gehuurd. Omringt door de natuur, genietend van het uitzicht ‘afschakelen’. Elke middag trok…

Lees verder