Neem afstand en boek betere resultaten.

Kompass - Strategy

Met enige regelmaat spreek ik ondernemers die bovenop de eigen business zitten. ‘Er ontgaat mij niets van wat er gebeurd en als het nodig is stuur ik mijn medewerkers direct anders aan als de concurrentie ons de pas af wil snijden.’ Goed bezig, zeg ik dan, want er gaat niets boven een betrokken en actieve ondernemer, die precies weet wat er in het moment moet gebeuren. Zij kunnen door medewerkers ervaren worden als chaotisch en veeleisend, maar ‘dat wordt door iedereen hier geaccepteerd en zoniet, ja jammer dan, want het bedrijfsbelang staat voorop’. Dat klinkt dan alsof er maar één waarheid is over de manier waarop een het bedrijf wordt…

Lees verder

Reset: het managen van de manager…

Reset button , This is a computer generated and 3d rendered picture.

Onlangs had ik een coachingsgesprek met een medewerker van een dienstverlenend bedrijf. Paul is grote mate van zelfstandigheid en professionaliteit gewend binnen zijn functie en reist met regelmaat de wereld over om de klanten te zien en om nieuwe opdrachten binnen te halen. Hij heeft passie voor zijn werk en heeft in al die jaren dat hij dit werk doet, een enorme persoonlijke ontwikkeling doorgemaakt. Gaat door het vuur voor zijn klanten en behaalt ruimschoots de gestelde sales-doelen. Niets aan de hand, zou je denken…. Het tegendeel is echter waar. In zijn laatste beoordelingsgesprek had zijn leidinggevende een opmerking gemaakt over eerder gemaakte afspraken met betrekking tot het ontwikkelen van…

Lees verder

The Swansea City Jacks…

empty football stadium in the afternoon

Enig tijd geleden hadden we bij de voetbalvereniging waarbinnen ik actief ben als bestuurslid, een bijzondere gast; de heer John van Zweden uit Den Haag. Beter bekend als ‘de behangkoning’, omdat hij in het centrum van Den Haag een behangwinkel runt. In plat Haags vertelde hij aan onze Business Club leden zijn levensverhaal. En ik kan je vertellen; het is een jongensboek van de bovenste plank. Los van wat de goede man heeft uitgehaald in zijn leven en wat je van hem vindt, het was een boeiende avond. John heeft in 2002, 50.000 Britse Ponden geïnvesteerd in een op sterven na dood gewaande voetbalclub Swansea City. Het in Wales gelegen…

Lees verder

Uitblinker…

Orchestra conductor hands baton. Music director holding stick

Onlangs werd bekend dat Jaap van Zweden dirigent wordt van het New York Philharmonic, een van de meest gerenommeerde symfonieorkesten ter wereld. Daarmee treedt hij in de voetsporen van Leonard Bernstein en Gustav Mahler. En dan kun je gerust zeggen; dan ben je een hele grote… Gedurende zijn carrière volg ik van Zweden een beetje. In 1977 won hij het nationaal violistenconcours en vertrok naar New York om te studeren. Daarna begon hij als violist en werd op zijn 19e de jongste concertmeester ooit van het Koninklijk Concertgebouworkest. In 1995 ging hij dirigeren; als chef dirigent deed hij dit voor talloze beroemde orkesten over de gehele wereld. Een bijzondere man…

Lees verder

Jouw lot als ondernemer voor 2016…

Win sign with colour confetti. Vector paper illustration.

Op oudjaars middag zat ik op social media wat te kijken en plotseling kwam ik een advertentie tegen van de staatsloterij. Of ik al een oudejaarslot had gekocht; jackpot 30 miljoen euro; BAM!! Ik bedacht me geen seconde en kocht er een. 30 Miljoen zou geweldig zijn, maar met 300.000 euro zou ik ook genoegen nemen; wat ga ik daarmee doen en wat zou er in vervulling gaan. Ik droomde er stevig op los…. Later las ik een artikel over welke oudejaarsdag gewoontes Nederlanders hebben. Oliebollen en…een oudejaars lot op schoot. In datzelfde artikel kwam een psycholoog aan het woord en vertelde dat de kans op het winnen van de…

Lees verder

Krachtig leiderschap; dominantie of wilskracht?

fotolia_78857873-2

“We hebben een visie en missie gemaakt, en nu moeten onze medewerkers dat gaan doen en verder geen gezeur…!!” Dat is een veelgehoord geluid wat in menig directiekantoor klinkt. De strategie van de leider is dan vaak om door middel van dominant gedrag dingen voor elkaar te krijgen. Dat kan een manier zijn om snel doelen te bereiken en dus levert het heel wat op. Niet altijd wordt er bewust stil gestaan bij wat dit gedrag de organisatie (immaterieel) kost. Moeilijke tijden laten het ware karakter zien van mensen, dus ook dat van de leider. Daadkrachtig leiderschap is in heel veel organisaties gewenst en misschien ook wel noodzakelijk. Maar al…

Lees verder

De CEO als de brandweercommandant

Directing Water onto House Fire

Leiderschap in organisaties kom ik in vele vormen tegen. Misschien kun je je voorstellen dat in de wereld van de ‘chiefs’ vele dynamieken ontstaan waarbij het idee van ‘follow the leader’ lang niet altijd realistisch is. Het wordt pas problematisch als dat niet wordt gezien door die zelfde leider en deze in stevig tempo door marcheert. Er komt vroeg of laat een moment waarop de leider achterom kijkt en ziet dat zijn volgers hem bij lange na niet kunnen bijhouden, of in het ergste geval ergens een afslag hebben genomen, zonder dat de leider dat heeft gemerkt. In gesprekken die ik voer met CEO’s komt dit nogal eens ter sprake…

Lees verder

Generatie Y

Row of several business partners using mobile phones

Met enige regelmaat spreek ik mensen in organisaties die het integreren van de nieuwe werkende generatie lastig vinden. We hebben het dan over de generatie Y, (jongeren die geboren zijn tussen 1980-1995) die niet altijd goed aansluiten bij de reeds werkende generaties X en de baby-boomers. Je kunt het ook omdraaien; in hoeverre geven de reeds werkenden de ruimte aan de nieuwkomers in het werkproces? Maar al te vaak verloopt dit integratieproces stroef en brengt spanningen met zich mee. Volgens mij onnodig en dom. Dom? ja,zeker. Want als we de generatie Y is onder de loep nemen, zien we een aantal algemene kenmerken die zeer waardevol zijn. En voor ik…

Lees verder

De jungle van de megabanken

New Zealand tropical jungle forest

We hebben allemaal wel een beeld van hoe het er in de jungle aan toe gaat; het recht van de sterkste is leidend, voor alles en iedereen. Kun je niet goed voor jezelf zorgen of word je ziek, dan volgt onherroepelijk de dood. Ieder dier is voortdurend in de hoogste staat van angst en alertheid. Ook vegetatie baant zich, wild slingerend, een weg omhoog. Elke vezel van ieder levend organisme is erop gericht om te overleven. De wet van de jungle zegt: eten of gegeten worden…. We kunnen ons ook voorstellen dat voor een niet-jungle bewoner het haast ondoenlijk is de dichte en ontoegankelijke bebossing te betreden. Nog afgezien van…

Lees verder

Bla Bla Bla…..

bla

Misschien ken je dat wel; je spreekt met iemand waarvan je je afvraagt of die persoon nou eigenlijk wel goed weet waar hij/zij het zelf over heeft…. Ik kom namelijk nogal eens mensen tegen waarbij ik me dat afvraag. Ik weet ook niet precies hoe het komt dat ik dit mezelf afvraag tijdens zo’n gesprek. Maar op het moment dat ik een specifieke vraag stel over bijvoorbeeld de vakinhoudelijke kant of vraag naar de marktontwikkelingen of hoe iemand aan bepaalde kennis of inzichten komt, valt het stil of volgt er meestal geen steekhoudend antwoord. Voor mij de bevestiging dat iemand niet exact weet waar hij/zij het over heeft. En dat…

Lees verder